和平镇：高位推动解决应急管理“三种问题”

应急管理是一项“人命关天”的工作，不能像“打地鼠”一样哪个冒头就打哪个，也不能盲人摸象以偏概全。对此，和平镇把防范化解风险的关口前移，把应急管理工作统筹谋划成一盘棋，从专业性、协同性、针对性“落子”，真正从根本上、根源上把问题解决好。

“治之已精”，破解专业性不强问题。在一些专业领域，应急管理部门有职责没队伍、缺技术，和平镇抓实前端预防，对接电力、消防、燃气等7家专业单位，先后邀请专业技术人员79人次开展隐患排查并提供专业整改方案，处理安全隐患问题98项，解决“走马观花”排查风险。加强先进理念技术学习，采取“现场教学+外出参观”“学员走出去、老师请进来”的模式，分享典型经验和实践做法，交流工作思路和心得体会，综合运用人防、技防等多种手段，切实提高应急管理能力。

“抱团结对”，破解协同性不高问题。和平镇建立应急管理联盟，统筹林业、地灾、水利、消防等“4+n”类职能办公室，联合网格员、志愿者、社工等队伍，形成“联盟－村（社区）－队伍”协作体系，定期召开联席会议，以一级抓一级、层层抓落实为核心，实现资源统一指挥统一调度，破除“山头主义”和各自利益得失的算计，将各自的“一亩三分地”改变为千根线拧成一股绳。

“有的放矢”，破解针对性不够问题。建立和平镇重点领域、关键要点“清单制”，形成安全防控、培训演练、宣传引导、综合督导、后勤保障等5个工作要点，建立主要领导分片包干、班子全员包保责任体系，照单逐条落实，实现统筹兼顾、综合平衡，避免干部履职“头晕目眩”。聚焦安全防范方面，通过进楼入户、宣传车、“亮屏行动”将在群众身边的火灾事故、安全充电、燃气安全等十大类38小项事宜作为宣传内容，对老弱病残等重点群体开展“敲门行动”，做到安全知识全覆盖。（彭垚）