南江县公安局交通管理大队部门整体支出绩效评价报告

一、部门概况

（一）机构组成

南江县公安局交通管理大队下属二级单位0个，其中行政单位0个，参照公务员法管理的事业单位0个，其他事业单位0个。

(二)机构职能

负责全县道路交通安全管理。指导派出所、乡镇人民政府乡镇交管办管理农村道路交通安全，定期研判道路交通安全形势。研究制定道路交通安全工作对策。维护道路交通秩序，及时发现和查处各类交通违法行为，开展道路交通安全宣传，排查事故隐患，预防和减少道路交通事故发生。处理各类道路交通事故，查处和侦办交通肇事、危险驾驶、事故逃逸等各类交通违法犯罪案件。负责全县机动车（小型以下）及驾驶员证照的管理业务。负责重大活动交通安全保卫及打击处理各类交通违法犯罪行为，负责全局安全生产工作。

（三）人员概况

2022年，大队内设科室11个，其中含大队办公室、秩序管理中队、车管所、特勤中队及7个勤务中队，财政拨款人员173人，其中在职民警、职工38人，辅警135人。

二、部门财政资金收支情况

（一）部门财政资金收入情况

2022年度财政拨款全年收入1810.34万元，比2021年减少237.54万元，减少11.6%。

（二）部门财政资金支出情况

2022年度财政拨款全年支出1810.34万元，比2021年减少237.54万元，减少11.6%。

三、部门财政支出管理情况

（一）制度建设情况

建立健全了《南江县公安局交通管理大队工作制度》《南江县公安局交通管理大队财务管理制度》《南江县公安局交通管理大队内部控制制度》等内部管理制度，严格单位在人员、经费、资产等业务方面的管控，切实做到按制度管人、按制度办事、按制度追责。

(二)绩效目标管理情况

进一步加强预算管理意识，严格按照财政预算编制口径和相关制度要求进行预算编制，编制范围全面、不漏项，提高预算编制的科学性、合理性、严谨性。确保绩效目标填报完整、可行，绩效评价客观、公正。严格按照单位内部管理制度对经费使用进行监督管理，确保绩效目标过程监控的规范性和长效性。

（三）综合管理情况

政府性债务管理：我单位2022年无政府性债务。

政府采购：严格按照政府采购相关法律法规及单位政府采购管理制度进行，加强政府采购内部监督管理，严格履行政府采购审批程序。

预决算公开：2022年，按照上级要求，我单位按时间节点在政府网站进行了预决算公开。

资产管理：为加强资产的管理，我单位制定了《政府采购内部控制制度》等制度，明确了具体责任人，完善了固定资产档案，严格报批、销审等手续，做好资产登记工作，单位无任何资产流失现象。

三公经费控制情况：我单位认真贯彻落实上级有关精神，严格控制“三公经费”支出，取得了良好效果。2022年“三公经费”19.9万元，其中公务用车运行维护费19.9万元。

财务核算：提高财务的精细化管理，确保财务核算的真实、及时、准确、完整。

依法接受审计、财政监督：严守财经法规，严格财经纪律，依法接受财政、审计、纪检及上级监督。

（四）综合绩效情况

2022年我单位项目的重点项目经费：无。

2022年，我单位面对艰巨繁重的道路交通管理工作，在县公安局的指导下，迎难而上，主动担当，各项工作取得显著成效，完成了财政预算资金预期绩效目标。

1.打好事故预防攻坚战，安全稳定“初心”得以守牢。深入开展道路交通综合治理，排查治理道路隐患742起。盯死看牢“两客一危一货”、校车、农村面包车等重点车辆，车辆检验率、报废率均达100%，重点驾驶人审验率、换证率达99%以上，约谈隐患运输企业5家；扎实开展事故预防“减量控大”工作，取得综合排名全市第二的优异成绩。扎实开展道路客货运输突出违法违规行为专项整治，涉及客货运输车辆的事故同比去年下降9.62%。扎实开展全县“四车”专项整治工作，涉及“四车”事故起数、死亡人数、受伤人数同比分别下降26.78%、23.35%、37.6%、40.86%，全县未发生1起死亡2人交通事故，连续4年未发生1起死亡3人及以上较大交通事故，全县交通安全形势持续向稳；广泛宣传引导，媒体刊发稿件67篇。曝光终身禁驾2名、典型案例30余起，重点违法150余起，发布宣传提示信息10000余条。

2.打好交通秩序整治战，缓堵保畅“重心”得以抓住。利用“磐石”“减量控大”“一盔一带”“四车”等专项整治行动，严查违法净化环境，查处交通违法行为118274起，其中，酒醉驾835起，“三超一疲劳”12536起，无证169起，非机动车违法65526起，查扣“四车”3156台；按照“一路口一设计、一路段一策略、一堵点一方案”的思路，对每个路口采取不同的交通组织设计，规范城区道路通行秩序；深挖道路资源，施划禁停标线，增设路外限时潮汐停车位60余处，城区道路通行效率提升40%；狠抓农村交管，大力推动“两站两员”“警保联动”建设，实施“一灯一带”工程，出动劝导员3万余人次，劝导交通违26万余起；以保证安全为前提，坚持“保安保畅优服务”的理念，圆满完成重要节点交通安保任务和警卫保障任务430余起。

3.打好改革创新主动战，便民服务“中心”得以强化。大队以再造服务流程为抓手，大队车管所推出“101”服务新模式。专建“1号窗口”，实现“疑难专办”“疑难总办”，杜绝拖办、慢办、乱办，避免多头跑、多次跑。特设“0号窗口”，为老年人、孕妇、残障人士、科技引进人才等开辟绿色通道，优先办理业务。创新“1窗通办”，推动实现一警多能素质、群众满意度的“双向提升”。全年，共受理机动车业务369121起，同比下降4.49%。共办理驾驶证业务21690起，同比下降13.84%。考试机动车驾驶人41566次，同比增加6.53%。全县机动车保有量达5.8万台，同比增长5.33%。驾驶人保有量10.8人，同比增长6.21%。

4.打好群众满意提升战，政务服务“匠心”得以发扬。大队抓好政府服务热线和信访件的办理，办理政府服务热线100余件、各级信访件390余件，认真调查处理，与群众进行沟通交流反馈，每月对办理情况进行通报，以办理促问题整改，办理工作满意率较去年显著提升，做好人大建议政协提案办理工作。圆满完成市第四届人大五次会议建议3件，县人大、政协的建议及提案11件，满意率100%；协同共治齐抓环境污染防治工作，主动清理、注销报废老旧车、黄标车3辆，配合环保部门开展机动车污染排放抽检2000余辆，圆满完成了迎接上级环保督察交警部门承担的各项工作任务。

5.打好队伍管理持久战，政治建警“核心”得以凸显。突出党建统领地位，做强硬件保障，坚持“三会一课”，深化党史学习教育，搞好政治体检，创新网上网下学习模式，强化政治意识、宗旨观念，锤炼党性、坚定信念；深入开展纪律作风整顿，上好廉政党课，加强警示教育，建立完善队伍风险预防监控机制，对167名民辅警职工开展全覆盖谈心谈话，工作日突击酒检、毒检10次，按照民警（辅警）记分办法记分107人；为8名民警辅警子女上报县局“暑期托管班”，开展慰问走访活动 2次，慰问中队9个，看望因公受伤、困难民警辅警2名，开展心理辅导活动3次，坚持“线上+线下”训练，开办交警业务培训班2期，参训108人次，强化组织保障和暖警措施相结合，聚焦基层、深挖典型，通报表扬民警、辅警75人次。大队团支部被共青团中央授予“全国五四红旗团支部”，大队因二十大安保工作成绩突出被市局授予“集体三等功”。

四、评价结论

单位自评得分95分，主要扣分点为：

1.绩效评价质量有待提高。

2.内控制度建设不够完善，制度执行有待加强。

3.绩效评价宣传培训工作开展不到位。

4.资产管理不够全面、细致。

五、存在的问题及建议

1.绩效评价工作水平不高，建议对财务人员进行绩效评价工作培训。

2.制度建设有待全面完善，特别要强化制度执行。

3.进一步对资产进行全面清查，完善资产管理。

附件交警.docx